Мне важно ваше мнение о том, что я делаю и что пишу в журнале. Ваш комментарий - лучшая оценка моей работы. Давайте общаться больше!


Добавляйте меня в друзья, если вы ещё этого не сделали!
Кроме ЖЖ, я также пишу в Твиттер | Фейсбук | Инстаграм

В который раз дивлюсь, насколько крутые документальные фильмы делают на BBC. И еще более удивительно, что они не выпустили на DVD свою серию «imagine», которая идет аж с 1983 года и рассказывает об искусстве и всем с ним связанном. И еще есть смежная серия «omnibus». Вот и в этот раз попался двухсерийный фильм — Дэвид Хокни : Секретное знание (David Hockney’s «Secret Knowledge»). Хокни очень известный в мире британский художник, который занимается всеми формами — от живописи до фотографии. Но он еще и просто человек, у которого куча любопытства.

Однажды он разглядывал рисунки Жана Огюста Доминика Энгра (Jean Auguste Dominique Ingres) — это были рисунки английских туристов в Риме. Энгр был лидером французской академической школы XIX века, а Хокни просто стало интересно посмотреть его небольшие рисунки в большем масштабе и он их увеличил на ксероксе. И вот так он наткнулся на тайную сторону в истории живописи, начиная с ренессанса.

Сделав ксерокопии маленьких (примерно 30 сантиметров) рисунков Энгра, Хокни был поражен тем, насколько они реалистичны. И еще ему показалось, будто линии Энгра ему что-то напоминают. Оказалось, что напоминают они ему работы Уорхола. А Уорхол делал так — проецировал фото на холст и обрисовывал его. Как вот здесь, например, рисунок Мао Цзедуна справа и деталь рисунка Энгра слева.

Интересные дела, говорит Хокни. Судя по всему, Энгр использовал Camera Lucida — устройство, которое представляет собой конструкцию с призмой, которая крепится на стойке к планшету таким образом, что художник, глядя на свой рисунок, видит одним глазом реальное изображение, а другим — собственно рисунок и свою руку. Получающаяся оптическая иллюзия позволяет точно переносить пропорции реального изображения на бумагу. Что и есть «залог» реалистичности изображения.

Затем Хокни не на шутку заинтересовался этим «оптическим» видом рисунков и картин. В своей студии он вместе со своей командой развесил по стенам сотни репродукций картин, созданных на протяжении веков. Работы которые выглядели «реально» и те которые не выглядели. Расположив по времени создания, и регионам — север наверху, юг внизу, Хокни с командой увидел резкий перелом в живописи на рубеже 14-15 веков. Ну это всем, кто хоть немного знает об истории искусства, известно — Ренессанс. И, согласно официальной истории искусства, около 1420-х годов внезапно все просто стали заметно лучше рисовать…

То есть, это как-бы само собой разумеется, что вдруг, внезапно всё взяло и случилось. Когда я учился в своем художественном заведении то вообщем никогда об этом не думал, потому что тогда еще не было такого количества разливного пива и студенческая жизнь была непроста..

Может они пользовались той самой камерой люсидой? Она была запатентована в 1807 году Вильямом Хайдом Волластоном. Хотя, на самом деле, такое устройство описывается Йоханесом Кеплером еще в 1611 году в его труде Dioptrice. Тогда может быть они пользовались другим оптическим устройством — камерой обскурой? Она ведь известна еще со времен Аристотеля и представляет собой темную комнату, в которую сквозь небольшое отверстие попадает свет и, таким образом, в темной комнате получается проекция того, что перед отверстием, но в перевернутом виде. Всё бы ничего, но то изображение, какое получается при проекции камерой обскурой без линзы, мягко говоря, некачественное, оно не четкое, для него требуется очень много яркого света, не говоря уже о размерах проекции.

Но качественные линзы было практически невозможно изготовить вплоть до XVI-го века, поскольку не существовало в то время способов получить качественное стекло. Дела-а, подумал Хокни, к тому моменту уже бившийся над проблемой вместе с физиком Чарльзом Фалко.

Однако есть картина Ян Ван Эйка — мастера из Брюгге, фламандского живописца эпохи раннего возрождения, — в которой спрятана подсказка. Картина называется «Портрет четы Арнольфини».

Картина ну просто блещет огромным колличеством деталей, что довольно интересно, ведь она написана еще в 1434 году. И подсказкой о том, каким образом автору удалось сделать такой большой шаг вперед в реалистичности изображения, служит зеркало.

А также подсвечник — невероятно сложный и реалистичный.

Хокни — художник и, так как его распирало любопытство, то он раздобыл копию такой люстры и попытался нарисовать её. Он столкнулся с тем, что такую сложную штуку не нарисуешь в перспективе. Еще одним важным моментом была материальность изображения этого металиического предмета. При изображении стального предмета очень важно расположить блики как можно более реально, так как это придает огромную реалистичность. Но проблема с этими бликами в том, что они двигаются, когда двигается взгляд зрителя или художника, запечатлеть их вообще непросто. И реалистичное изображение металла и бликов — это тоже отличительная черта картин Ренессанса, до этого художники даже и не пытались этого делать.

В то же самое время, в 1435 году Альберти, архитектор и теоретик из Флоренции, описывает в своей книге о живописи устройство для точного перенесения изображения — рамку, внутри которой расположена сетка, позволяющая мерять пропорции натуры по квадратам и, по квадратам же, переносить в рисунок. Пользоваться таким приспособлением чрезвычайно непросто и, что немаловажно, — рамкой можно пользоваться только в одной точке пространства, то есть рисовать только часть изображения и только из одного места.

Воссоздав точную трехмерную модель люстры, команда Хокни убедилась в том, что люстра на картине «Портрет четы Арнольфини» нарисована точно в перспективе с одной точкой схода. Но проблема была в том, что таких точных оптических инструментов как камера обскура с линзой не существовало еще примерно век после создания картины.

Подсказкой решения загадки служит тот факт, что на картинах Возрождения внезапно появляется яркий, контрастный и обьемный солнечный свет. Особенно это видно на картинах Ван Эйка — а ведь он жил на севере, в Брюгге.

А на детали портрета видны суженные зрачки позировавшего — значит сидел он при ярком солнечном свете.

Но если вернутся к «Портрету четы Арнольфини», то там видно зеркало. На увеличенном фрагменте видно, что зеркало выпуклое. А значит были и зеркала наоборот — вогнутые. Даже более того, в те времена такие зеркала делались таким образом — бралась стеклянная сфера, и её дно покрывалось серебром, затем всё, кроме дна, отсекалось. Задняя сторона же зеркала не затемнялась. Значит вогнутым зеркалом Яна Ван Эйка могло быть то самое зеркало, которое изображено на картине, просто с обратной стороны. И любой физик знает, что такое зеркало при отражении проецирует картинку отражаемого. Вот тут с расчетами и исследованиями и помог Дэвиду Хокни его знакомый физик Чарльз Фалко. Вогнутые зеркала были известны с древних времен, они назывались зеркалами для выжигания, считается что Архимед использовал их чтобы сжечь вражеские корабли.

Размер четкой, сфокусированной части проекции примерно 30 квадратных сантиметров — а это как раз размер голов на множестве портретов эпохи Возрождения. Это размер к примеру портрета «Дожа Леонардо Лоредана» авторства Джовании Беллини (1501), портрета мужчины авторства Роберто Кэмпина (1430), собственно портрета работы Яна Ван Эйка «Мужчина в красном тюрбане» и ещё множества ранних голландских портретов.

И, конечно, все эти ребята не были дуракам, чтобы ходить и рассказывать свои секреты повсеместно — ведь живописец — это работа, работа за немалые деньги. Ян Ван Эйк никогда не записывал формул своих лаков и красок — очевидно он не хотел, чтобы они попали в чужие руки. Прекрасное время Ренессанса известно тем, что, помимо взлета искусств, в то время были большие конкурсы за заказы и прирезать могли запросто. Получается, что для художника куда выгодней если все непосвященные люди будут считать, что секрет мастерства — в руках мастера и их не украсть. Бизнес!

И, естественно, этот бизнес был закрыт для посторонних — художники состояли в гильдии, в такой же как те, в которых состояли самые разные мастера — от тех кто делал седла, до тех, кто делал зеркала. И в Гильдии Святого Луки (Guild of Saint Luke) , основанной в Антверпене и впервые упоминаемой в 1382 году (затем подобные гильдии открылись во многих северных городах и одной из крупнейших была гильдия в Брюгге — городе, где жил Ван Эйк) тоже были мастера, изготавливающие зеркала.

И теперь Хокни воссоздал то каким образом можно нарисовать сложную люстру с картины Ван Эйка.

Совсем неудивительно, что размер спроецированной люстры сегодня точно совпадает с размерами люстры на картине «Портрет четы Арнольфини» — восемь дюймов в ширине. Ну и, конечно, блики на металле — теперь, на проекции, они стоят на месте и не меняются, когда художник меняет положение.

Напоследок ещё хотелось бы показать полный, простите, отвал башки. Полотно авторства Ханса Хольбейна Младшего «Послы». Оно написано в 1533 году! А на нём — оптическая иллюзия — шутка Хольбейна, человеческий череп, изображенный таким образом, что он будет виден в нормальной перспективе только если подойти к картине сбоку и вскользь на неё смотреть…

источник

Пишет Mefi:Дорогая Елена Борисовна!

Ни для кого не секрет, что в некоторых сегментах интернета Вы не слишком популярны. Хотя недоброжелатели изо всех сил пытаются смешать Ваше имя с грязью, лично я всегда уважал Ваш труд и с одобрением относился к Вашим законотворческим инициативам. В интернете действительно царит разнузданная, неадекватная вседозволенность, и мне реально страшно за детей, которые с пеленок варятся в этом соку.

Не знаю, правда ли, что просмотр фотографий акта мужеложства может склонить подростка к гомосексуализму. Но, проверять это на своих детях я не намерен, увольте! Так что я горячо приветствую все то, что Вы и Ваши соратники делают в сфере борьбы с пропагандой гомосексуализма и педофилии — эту мерзость надо выжигать каленым железом.

Однако в действительности все гораздо хуже, чем может показаться на первый взгляд. Не только интернет кишит вредной для детей информацией: зачастую она находится у нас буквально под носом. Не так давно я наткнулся на яркий и, честно говоря, немного пугающий пример:

Это обычная купюра достоинством в сто рублей. На ней изображен московский Большой театр, фасад которого увенчан квадригой Аполлона. Как видите, древнегреческий бог изображен без одежды. В ходе недавней реставрации музея его гениталии были (наконец–то!) прикрыты металлическим фиговым листом, однако на банкнотах по–прежнему находится это гей–эротическое изображение.

Как и любой нормальный человек, я нахожу это совершенно неприемлемым. И потому от всего сердца прошу Вас выступить с инициативой об оперативном изъятии из оборота 100–рублевых купюр старого образца с последующей заменой их на новые, безопасные.

С уважением, обеспокоенный гражданин.

Подписать петицию.

Читатель W7Phone.ruи разработчик Windows Phone-приложений под ником Eugeny Ipatov прислал в редакцию обстоятельный и вдумчивый пост на «злобу дня» — продажу мобильного подразделения Nokia Microsoft. Исторический экскурс в недавнее прошлое мобильной индустрии, роль личности в истории, метаморфозы Microsoft и другой взгляд на «черный вторник» для Nokia — ниже.

Настало время большого поста о причинах, последствиях и скрытых механизмах, которые сыграли свою роль в последних событиях, связанных с Microsoft и Nokia. Вся изложенное ниже — аналитика, основанная на информации из открытых источников, с применением к оной здравого смысла, логики и интуиции. Поэтому, активная критика материала не только допускается, но и приветствуется

Сначала небольшой экскурс в историю. Microsoft никогда не являлась производителем хардварных решений и всегда полагалась на поддержку хардварных вендоров и по понятной причине — глупо конкурировать со всем миром сразу, если можно снимать сливки со всех. Более того — именно это (продажа софта) было краеугольным камнем победы Microsoft на рынке персональных компьютеров, позволило Microsoft оставить далеко позади IBM и Apple. Так же, стоит остановиться на личности основателя Microsoft Билла Гейтса. Это человек, способный на смелые, непредсказуемые поступки. Во времена, когда программное обеспечение продавалось только вместе с «железом», такой ход (продажа операционной системы отдельно от «железа») был неожиданным, если не сказать больше. В конечном итоге именно это привело к бурной эволюции индустрии и сделало PC доступным всем и каждому. Только за одно это Билл Гейтс достоин того, чтобы занять своё место в пантеоне личностей, сделавших неоценимую пользу всему человечеству. Но хватит об этом. Помимо прочего Билл Гейтс — человек, далёкий от формальностей, не стесняется никаких средств в конкурентной борьбе и способен к резким переменам и решительным действиям. К этому мы вернёмся позже.

Долгое время PC и «умные телефоны» были уделом «гиков», людей грамотных и разбирающихся в технике. И если PC становился (не без помощи Microsoft) всё более дружественным к простому пользователю, то мобильная техника таковой не была. Тогда мало кто понимал, что же на самом деле нужно пользователю мобильных «умных устройств». Тут стоит опять же вернуться к роли личности в истории и вспомнить о Стиве Джобсе. Стив Джобс обладал очень ценными качествами — он тонко понимал суть ситуации и обладал большой харизмой. И так же, как и Гейтс (отошедший от дел к тому времени), был способен к парадоксальным, непредсказуемым решениям. Когда в Apple задумались о создании своего «умного телефона», они приняли такое парадоксальное решение — смартфон должен быть обычным телефоном, только лучше. И это в то время, когда мобильная индустрия стонала под гнётом архитектурных астронавтов, выдававших за достоинства устройств гору непонятных покупателю терминов, который быстро начинал путаться и вместо удобства использования получал «фичи ради фич», просто потому, что архитектурные астронавты посчитали, что это круто. Джобс принял гениальное решение — чтобы победить на рынке смартфонов, не нужно соревноваться с архитектурными астронавтами на их поле. В то время, как все сместили своё внимание с основы мобильной индустрии, телефонов (а это — именно то, что нужно обычному человеку, просто и понятно) и ушли в космос — Джобс выпускает реинкарнацию обычной звонилки. Но дорого, красиво, удобно и с шиком. Для того, чтобы это «сработало», нужна была супер-фича, которая бы заставила пользователей «звонилок» массово переметнуться к iPhone. Не пользователей смартфонов, а пользователей звонилок! И этой фичей стал мульти-тач, пальце-ориентированный интерфейс. И это взорвало индустрию! Архитектурные астронавты из Nokia, Samsung, HTC, Motorola, Microsoft посмеялись над Джобсом. Этот человек собирался конкурировать на рынке смартфонов? А он и не конкурировал на этом рынке. Он конкурировал на рынке мобильных телефонов в целом. А смех производителей быстро сменился паникой… Эти люди не понимали, что же на самом деле происходит. Это такое чувство, когда все слагаемые успеха вроде есть, а на выходе — неудача. Сильнее всех досталось Nokia. Высокие (по инерции) продажи их смартфонов и телефонов сыграли с Nokia самую злую шутку. Nokia потеряла больше всех времени, позже всех почувствовала неладное и выше всех из архитектурных астронавтов улетела в космос. Многие оспорят моё мнение, особенно гики. Maemo и Meego были квинтэссенцией, гениальной задумкой астронавтов из Nokia. Это вундервафля на Linux, открытая со всех сторон и позволяющая владельцу делать всё… То есть она была полной противоположностью того, с чем Джобс вышел на рынок и логичным продолжением того, что привело традиционные смартфоны как класс к краху. Это был не просто провал, это был провал с оркестром и цветами, с хором из девственниц и улыбающимся Иисусом, выглядывающим из-за облака. Похороны по высшему разряду! Более помпезный способ самоубийства сложно было придумать.

Тем временем на рынке возникает некоторый вакуум идей и возможностей что-то противопоставить Apple. Среди вендоров (кроме самоуверенной Nokia) паника и понимание того, что в ближайшее время их выкинут с рынка с концами. В Microsoft идти за советом бесполезно — там астронавты не хуже, чем в Nokia. Там бредят .NET, SOAP, XML и на все вопросы отвечают «посмотрите-ка, какие у нас крутые технологии». Нет, там осознали всю важность мульти-тача и пальцеориентированного интерфейса. Только вся суть была не в этом. Нужна была очень крутая «звонилка» с крутым магазином приложений и крутым пользовательским интерфейсом. Но, стоит отметить, что Microsoft всё же работали над этим. Была создана рабочая группа и приглашены неплохие специалисты. Однако здесь и сейчас у Microsoft не было ничего. И тут как рояль из кустов появляется Google. У Google за душой не было ничего, кроме купленной впрок поделки на базе Linux со своим интерпретатором Java (интерпретатором! в тогдашнем Dalvik даже не было режима just in time компиляции в нативный код). Гугл в лучших традициях Остапа Бендера надул щёки и предложил вендорам… Всё то, что они хотели. Не сразу. Придётся поработать. Вместе. А у нас зато популярнейший поисковик. И (спешно впиленный в ориентированную на qwerty изначально ОС) тач. И знаете? Вендоры поверили. То, что им было показано, было ужасно. Но кроме Гугла им никто иного и не показал. Если Apple были способны принять нетривиальное стратегическое решение, то Google было далеко до таких провидческих талантов. Зато там были великолепные тактики, быстро сориентировавшиеся в ситуации. В результате индустрия получила ориентир, цель и обещание, что всё это «взлетит». В том, что всё это взлетит не были уверены и сами жулики из Google, они просто рискнули и извлекли из ситуации максимальную пользу. И главное в этом было — достичь как можно больше договорённостей с вендорами, связать их намертво с Android. Например тем, что Android допиливался коллективно, и каждый вложился в Android намного сильнее, чем сам Гугл. В Гугл не рисковали ничем. Они отдавали задаром open source-систему и все их вложения заключались в оплате труда программистов. А вот вендоры рисковали всем. И вкладывались они на совесть. Потому что перед глазами маячила перспектива вылететь с рынка под давлением Apple.

Что же в это время творилось в Microsoft? Уж у них-то были все ресурсы к созданию великолепной системы, способной конкурировать на равных с IOS. Были. Только была одна тонкость. Microsoft очень сильно переживала неудачу с Windows Vista. Неудачу архитектурных астронавтов, которые сделали всё возможное, чтобы нашпиговать систему фичами, понятными любому разработчику, подумали о надёжности и безопасности. Но забыли приделать к этому обратную совместимость, нетребовательность к ресурсам и удобство использования. Нет. Vista не была плоха, но она явно не вписывалась в железо тех лет и у неё были серьёзные проблемы с наличием драйверов. Именно в этот момент астронавты потеряли доверие в Microsoft и из команды Office выплыл некто Стивен Синофски. Это был амбициозный, умный и харизматичный человек. Это был один из тех пассионариев, которые были способны сдвигать горы. Это был гений. Жаль, что этот гений был злой. Кумиром Синофски явно был Джобс. И вот Синофски встаёт во главе подразделения Windows. Синофски правильно понял, что было нужно пользователю. Ему нужно было просто, красиво и удобно. А железо в персональных компьютерах к тому времени было уже способно «потянуть» систему на основе Vista, да и драйвера написали. И кроме того, в корпоративной и профессиональной версиях Windows 7 была поддержка старого, не совместимого с Vista программного обеспечения. Windows 7 ждал громкий успех — потому что проектом руководил адекватный и талантливый человек. При чём тут Windows 7 и Стивен Синофски, спросите вы? А при том, что это был человек огромных амбиций. Он планировал как минимум стать правой рукой Баллмера, а как максимум — руководителем компании. Пользуясь своим положением после оглушительного успеха Windows 7, он саботировал работу всех возможных конкурентов. Он забрал все ресурсы на проект Windows 8, он не давал работать команде Windows Phone, благодаря ему в Microsoft прошла волна увольнений и с оглушительным грохотом провалились Zune, Kin. Синофски хотел сам возглавить производство ОС для мобильных устройств и никак не мог допустить того, чтобы они были на базе Windows CE. Если бы успех пришёл к Windows Phone — то планшетная ОС была бы на основе Windows Phone, а не Windows. Этим (амбициями Синофски) объясняется чехарда в команде разработки мобильной ОС нового поколения, провал Kin (у проекта были забраны все ресурсы), перезапуск проекта с нуля и главное — потеря времени. На проект Windows Phone 7 имел (пусть и не гласно) большое влияние Синофски, и это он настоял на довольно странном бренде Windows Phone 7, чтобы в лишний раз подчеркнуть значимость победоносной Windows 7. Когда Windows Phone вышла на рынок — она была неплоха, даже по сравнению с конкурентами. Это был IOS — только лучше. ДА, первому релизу многого не хватало. Но и Android в то время был очень далёк от совершенства. Но в этот раз у Microsoft ничего не вышло. Все вендоры увлечённо работали с Android и ввязываться в игру с Microsoft не испытывали никакого желания, ибо в Android было сделано уже очень много инвестиций. Microsoft предали именно те, кто были опорой его существования — вендоры железа. Даже HTC — главнейший партнёр Microsoft. Было выпущено некоторое количество устройств, но они получили нулевую поддержку рекламой, продвижением, желанием их продать. Их делали не для продажи, а для того, чтобы успокоить Microsoft. В то время вовсю раскручивалась PR-машина Android, направленная на борьбу с Apple. Windows Phone никак не вписывался в планы производителей. Как можно было рекламировать и продвигать что-то кроме продукта, направленного на борьбу с всемогущим Apple? Это было бы распылением сил и созданием непонятной ситуации на PR-фронте. Кого любить-то? Двоежёнство тут не катит. А нужно было создать непримиримую армию фанатов, способную соперничать с фанатами Apple. В результате Windows Phone был цинично слит в прессе, слит в продажах, было сделано всё, чтобы его уничтожить. На Windows Phone отрабатывались те приёмы, которые впоследствии будут применены против Apple. Windows Phone стал мальчиком для битья, а Microsoft оказался в откровенно дурацком положении. Вендоры на словах признавали значимость Windows Phone и хвалили систему перед Баллмером, а на деле саботировали продажи и разводили руками — «ну не продаётся он, не продаётся». Microsoft в спешке бросились исправлять все претензии со стороны пользователей и начали подыскивать стратегического партнёра. Тут ещё одну свинью подложил Стивен Синофски. Как глава подразделения Windows и руководитель проекта Windows RT, он настоял на перезапуске Windows Phone, теперь на ядре Windows RT. И все силы Microsoft были потрачены не на активную доработку Windows Phone, а на портирование системы на новое ядро. Целый год команда занималась не развитием системы, а переделкой системы с нуля. И, забегая вперёд, именно это (желание Синофски перенести весь фокус на новую Windows 8 и Windows Phone 8) стало причиной, мягко говоря, «кидалова» пользователей Windows Phone 7. В это время был найден и стратегический партнёр — Nokia. Единственная из всех компания, не вложившая ни цента в Android и пришедшая к пониманию всей глубины кризиса значительно позже остальных. Была проведена блистательная дипломатическая операция (напомню — Элоп был избран советом директоров) и Nokia стала новым лояльным партнёром Microsoft.

И всё бы ничего, но вот задержка с выпуском Windows Phone 8. Nokia пришлось знатно выкручиваться. К тому времени PR-машина ассоциации Android-вендоров вовсю работала и против Nokia, но вот то, как Nokia сошлись с Microsoft — застало всех врасплох. Этого альянса испугались. Коллективный сговор производителей почувствовал, что такой тандем может слегка подорвать им планы по уничтожению Apple (в их планы входило расправиться с Apple и уж потом как-нибудь разобраться между собой). И тут происходит очередной дипломатический финт — вендоры вспоминают о Windows Phone и предлагают Баллмеру поддержку нового поколения устройств на Windows Phone 7.5 Mango. И очень просят его не давать преимуществ Nokia. Во второй раз вендоры вешают лапшу на уши Баллмеру. Nokia же оказывается в дурацком положении — обещали горы золотые, а на деле — как-то не очень с эксклюзивной поддержкой. А Элоп уже начал ломать Symbian и MeeGo. Вспоминаем самое начало — Microsoft всегда работал с вендорами железа и они были основой его существования. Поэтому и в этот раз Баллмер пошёл на поводу у вендоров. Нм о какой покупке Nokia и речи быть не могло. Microsoft (пока ещё) ценили отношения с вендорами. А вот Элопу пришлось выкручиваться. На этот раз завтраками и обещаниями кормили его. Microsoft же был занят не срочными улучшениями Windows Phone (что категорически требовалось Nokia), а переписыванием Windows Phone с нуля, из-за неуёмных амбиций Синофски. Но хуже всего было то, что против Windows Phone опять раскрутилась PR-машина, негласным локомотивом которой был Samsung. Вендоры умудрялись одной рукой продавать Windows Phone в количествах, достаточных для успокоения Баллмера, а другой — мешать продажам Windows Phone в целом. Фронт держали только в Nokia. Героически. И вот выходит Windows Phone 8. Поддержка нового железа, какая-то сложившаяся лояльность пользователей, образовывается коммьюнити, пишутся программы, на систему начинают обращать внимание. Некрасиво вышло с пользователями Windows Phone 7, но как-то это в целом уладили. И вот тут, в тот момент, когда уже можно было бы надеяться на поддержку вендоров и отпускать Nokia в вольное плавание — этого не происходит. Вендоры в третий раз номинально поддерживают Microsoft. На этот раз им WP вообще никуда не уперся — у всех готовый бизнес, своя грызня на Android рынке, воспитанная армия фанатов, прижатый общими усилиями Apple. И опять — нулевое продвижение, нулевая заинтересованность в продажах. Только на этот раз уже не особо и делали вид, что их это интересует. В воздухе витают идеи отказа от PC, полного перехода на экосистему Google, PR-машина вовсю лупит по самому Microsoft (хотя раньше его напрямую не трогали), у Samsung имперские амбиции. Microsoft списали в утиль. Повторяюсь — те самые вендоры, на поддержку которых всегда расcчитывал Microsoft и которые всегда были основой его существования. Циничное предательство, нарушение всех конвенций, несколько лет обмана и вождения Microsoft за нос. Конечно, это коснулось не всех вендоров. Но эти были на слуху, снимали сливки с консюмерского рынка, были основой информационных поводов в СМИ и жаждали передела всей индустрии и быстрейшей «мобилизации» всего ИТ. То, что Microsoft выпустил планшет под своим брендом — уже никого не волновало. Ну выпустил и выпустил. Некоторое беспокойство вызывала Nokia, упорно не желавшая тонуть и даже показывавшая рост продаж Lumia и вообще, активно взявшаяся за дело. Окрепшие же вендоры заговорили об альтернативных ОС — Tizen, Firefox и т.д. Но почему не о Windows Phone? А потому что стараниями PR отделов и прессы Windows Phone уже был записан в аутсайдеры. Негоже было разворачиваться на 180 градусов. Если HTC занял двойственную позицию и готовился к внедрению Windows Phone, то Samsung, LG,Sony это было не нужно. А HTC уже начал испытывать явный кризис. Как-то у него с Android не срослось. Вообще говоря, не срослось с Android у всех, для кого смартфоны были единственным бизнесом. Проиграли Motorola, HTC (почти), Sony Ericsson. Особенно показателен пример Motorola. А тут всё было просто — те, для кого телефоны были основным бизнесом, играли честно, для них всё это было реальным вопросом выживания, как и для Nokia. Другие же могли себе позволить играть в минус, списывать расходы на PR и продвижение с других доходов, играть не на прибыль, а на доминирование. Из этой дикой игры вендоров выбыли все, кто занимался только телефонами. Это стоит запомнить и сделать вывод о «цене» Android. Что могло быть дальше? Медленная борьба относительно независимой Nokia, предпосылки к тому были. Вероятная переориентация HTC на модель с поддержкой двух ОС (наконец-то!). За ними зашевелились бы и другие. И тут как гром среди ясного неба — три вещи. Объявление Microsoft о смене стратегии (то есть отказа от парадигмы своего существования), отставка Баллмера и, наконец, покупка Nokia. Сделать это мог только один человек — Билл Гейтс. Тот самый, который отличается решительностью, трезвостью взгляда и способностью к парадоксальным на первый взгляд решениям. Логика Гейтса весьма ясна. Вендоры более не могут считаться партнёрами, они заигрались в свои игры. Нет нужды ради поддержания отношений с ними отказываться от поглощения Nokia, выгоды от сотрудничества с ними нет никакого, один вред — они целенаправленно саботировали Windows Phone и водили Баллмера за нос. Гейтс совершает решительные действия, делает то, чем он всегда славился как руководитель. Он не испытывая угрызений совести приносит Nokia в жертву. Это было невозможно при Баллмере, поэтому все рассуждения Муртазина были не более, чем спекуляцией и информационной войной против Nokia и Microsoft, созданием неуверенности и сомнений. Однако, по совершенно иным причинам предсказание Муртазина сбылось. То, на что Баллмер никак не мог пойти, было сделано Гейтсом. Если бы не желание Баллмера сохранить отношения с вендорами, это произошло бы ещё тогда, когда Элоп стал CEO Nokia. Да и не стал бы он CEO — совет директоров вполне мог продать Nokia ещё тогда. По другой цене, конечно. Элоп не разваливал компанию. Он честно был стратегическим партнёром Microsoft — тем, что Microsoft ждал от HTC и Samsung. Но в новом мобильном мире нет места спокойному делению рынка. Здесь царят амбиции и желание иметь всё, вместо доли. Здесь идёт война на выживание, развязанная Джобсом. Здесь никто не хочет относительно мирно сосуществовать, как это было во времена обычных мобильников. Именно в этих условиях было принято решение о продаже Nokia. Как независимая компания Nokia была мертва уже тогда, когда архитектурные астронавты Nokia вышли в открытый космос и находились там даже тогда, когда все остальные грохнулись о землю и начали искать выход из положения. У Nokia были все шансы остаться полунезависимой компанией по модели Hewlett-Packard, Dell (вендоров, традиционно тесно связанных с PC бизнесом Microsoft).

Но случилось именно то, что случилось. Поэтому так неожиданно прозвучала новость о покупке Nokia на фоне разворачивания широкой линейки Lumia-устройств, старта продаж Lumia 1020 с помпой. Так компанию не убивают. Решение было шокирующим и для самого Элопа, и для Баллмера. И стоит отметить, что решение о продаже принимал не Элоп, а совет директоров. И этот совет директоров не изгнал Элопа ранее, несмотря на очень шаткое положение Nokia до выхода Windows Phone 8. Всё-таки CEO не принимает такие решения. Рассуждения аналитиков на тему «засланного казачка» смехотворны. Это было осознанное решение совета директоров. Они знали кого ставили и какую линию Элоп будет гнуть. И вариант с продажей Nokia рассматривался с самого начала, и это не совет директоров не хотел продавать, а Microsoft не хотел покупать, поскольку покупка Nokia шла вразрез со стратегией Баллмера (который просто продолжал ту стратегию, которая вывела Microsoft в лидеры). Вот — некоторый, возможно местами надуманный, экскурс в историю и попытка проанализировать все процессы, связанные с Nokia и Microsoft. Более объективно и непредвзято, чем это делают другие аналитики.

ПУСТЫННЫЕ КОШКИ

Песчаный или барханный кот - хищник семейства кошачьих.

Обитает барханная кошка (песчаная кошка) в Южном Марокко, центральной части Аравийского полуострова, в Таджикистане, Туркмении, Казахстане и Узбекистане. Это очень своеобразная и красивая кошка. Ученные открыли ее дважды. Первый раз в 1858 году была описана североафриканская разновидность, а в 1926 году – была описана барханная кошка, обитающая в пустынях Кызыл-Кумы и Кара-Кумы.



Охота на песочную кошку запрещена только в половине стран мира. Недавно запрет ввели и в Израиле, где раньше этот вид кошек был полностью истреблен. Эта порода остается одним из наименее известных, но красивых видов кошек на планете...